一直有人调侃“35岁嫌我太老，55岁退休嫌我太小”，说句实在话，这样的社会劳动力结构有点畸形，每个跟我交流的群友都或多或少向我表达过对于年龄和未来发展路径的焦虑，尤其是女孩。
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在大家的广泛认知中，超过35岁就会成为优先被裁的对象，35岁好像是打工人心理的一道坎，媒体的传播更加深了这样的忧虑，但在互联网公司是不是也是这样的呢？
情况可能跟你想象得有点不同。当然了，我的文章是以我所在的公司和我的所见所闻为背景的，不代表全体互联网公司，毕竟 互联网公司也分规模大小、主营业务是否朝阳、盈利能力、发展潜力 等等，你如果上来就说：“不是这样的，我公司就不这样！”，那我得说一句：“亲，咱们看问题不能以偏概全，三思啊！”
实际上，我身边有不少超过35岁的互联网打工人，这些人的流动率是很低的，他们有的刚生完小孩，有的刚向公司申请住房免息贷款，结婚生子还贷压力陡增，所以他们的策略是保稳，即便分分钟想离职，对老板不满意，也会 耐着性子找到自己的生态位，发展出一套自己的生存法则，并寻求晋升机会 。
我的同事中就有12年的P5，15年的P6，很多人已经超过40岁还是大头兵，他们还从来不加班，6点准时到食堂吃免费的晚餐，吃完饭溜溜达达的就回家了，这样的人不在少数，你会感到不解，互联网公司不都是年轻人么，而且汰换率那么高，怎么可能会留超过35岁，且多年无法晋升还不加班的人？
这些人中有一部分是老员工，拿了公司非常多股票且已变现，别看级别低，这么多年来已经买了多套房产，还工作是因为每个月有流水，也不用向年轻的打工人一样加班，那么问题来了，公司多招点年轻人，汰换掉超过35岁的员工，ROI不是更高么？
公司当然有公司的考量，并且是你想不到的，真实的情况是，由于人员流动率太高，在公司业务层层嵌套，底层逻辑很复杂的情况下，一但开展起来工作，深究下来 只有老员工知道某一业务的历史经纬，怎么突破现有瓶颈？每个部门谁是真正的话事人？
当新员工还在学习业务的时候， 老员工已经帮助新老板快速落地，迅速打开局面，老员工对于所有的业务轻车熟路，工作效率高，还能带新人 ， 唯一的要求是家庭和工作兼顾 ，所以老板对老员工迟到早退都非常宽容，给的绩效也很高，除非有个人原因，否则不会成为首当其中被裁掉的人。
对于新人，可就没这种待遇了，公司裁员会先裁掉新人，老板会根据每个部门分配的裁员配额，从最近入职的开始倒着裁，不会动老员工，所以 最担心裁员的是刚入职不久的人 。
要知道，裁与不裁，从大了说是公司业绩不好，可能一整个业务线都被无情抹掉，跟你老板对你的定位和你个人能力无关，从小了说是你提供的价值是否匹配老板的需求。
如果你抱着把工作做好就行的态度，完全不知道老板需要的是什么，那在老板心目中，你的生态位就可想而知了，尤其是对于新人和刚工作不久的人，在同侪竞争压力非常大的情况下，更应该 试图了解老板的目标与需求，向能帮助老板达成目标的事情无限靠拢，这样在裁员的时候，你才不至于过于慌张 。
打工人都不容易，谁都不愿意遇到裁员，但裁员不可怕，我们还得工作二三十年呢。放长远了看，就是休息一小段时间再出发，没关系的， 身心健康排第一位 ，大家加油~
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